9月29日上午，在合肥建工一樓4#會議室召開2018年8月、9月份暨布署國慶期間安全生產工作會議，參加會議的有各分公司分管安全生產副總經理（總助）、安全設備部經理。會議由合肥建工副總經理黃健主持。

會議首先由各分公司分管安全生產副總經理（總助）匯報8月、9月份安全管理活動開展及重大危險源規定動作執行情況。公司安全設備部經理朱紀澤通報8月、9月份安全生產工作情況，內容涵蓋了安全巡查（包括恒大、碧桂園項目專題）、大型起重設備、揚塵治理、資料管理、工傷事故處理、“雙百”執行、標準化創建等，特別強調了各分公司要進一步提升安全管理人員對項目的管理標準，加強過程管控。同時針對即將來臨的國慶假期，就綜治維穩、安全生產等工作做了明確要求，并帶領與會人員學習了近期發生的事故案例及新分布的行業標準。

公司副總經理黃健重申了建設行業主管部門的規定，結合公司相關文件要求，針對節日期間人員思想容易松懈情況，要求各分公司、項目部要做好領導帶班及關鍵崗位人員在崗履責工作。

黃總指出，公司針對項目標準化創建工作發布了專項文件，各分公司與項目部要正確理解創標準化與安全管理之間的關系，過程管控高于一切，安全生產才是最終目的。

黃總著重強調了公司2018年七項工作重點，在原有基礎上，結合當前安全生產形勢與管理要求，對方案執行、重大危險源管控、生活區建設和消防管理、安全教育、揚塵防治、大型起重設備、分包單位管理等提出了切實可行的措施。

同時提出對于項目繼續開展差異化管理，要求分公司每月更新項目類別，對于評為c類工地的項目必須限期提高等級，盡快提升項目安全生產狀態。