為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，貫徹相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，6月30日，經(jīng)營(yíng)公司組織舉辦了合肥建工“員工學(xué)習(xí)日”合同管理等業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)。各子、分公司總經(jīng)理，經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)人員，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目合約預(yù)算人員共160余人參加了學(xué)習(xí)。合肥建工總經(jīng)理、黨委副書(shū)記朱海生到會(huì)并講話。

培訓(xùn)會(huì)上，經(jīng)營(yíng)公司副總經(jīng)理徐從心精心摘選了50余條合同評(píng)審中常見(jiàn)問(wèn)題，并配以案例，細(xì)致剖析問(wèn)題所在并逐一強(qiáng)調(diào)注意細(xì)節(jié)。徐總強(qiáng)調(diào)，合同管理是風(fēng)險(xiǎn)防范的重要環(huán)節(jié)，也是公司管理水平的體現(xiàn)，希望大家思想上高度重視，行動(dòng)中關(guān)注細(xì)節(jié)。

由于目前招投標(biāo)模擬清單模式報(bào)價(jià)項(xiàng)目逐步增多，為規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)公司總經(jīng)理助理李峭分享了模擬清單報(bào)價(jià)的相關(guān)注意事項(xiàng)：一是要重視模擬清單說(shuō)明和項(xiàng)目特征描述，二是要拋開(kāi)綜合單價(jià)造價(jià)指標(biāo)判斷價(jià)格水平、定額思維、模擬工程量等因素干擾，三是要重視標(biāo)前的現(xiàn)場(chǎng)踏勘和市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研等。

隨后，合肥建工總經(jīng)理助理張玉兵介紹了恒大主體結(jié)構(gòu)總價(jià)新模式修改版、材料價(jià)格倒掛等事宜與恒大集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)的溝通情況，指出目前恒大集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)與公司基本達(dá)成共識(shí)，雙方將繼續(xù)加強(qiáng)合作，積極解決關(guān)心事項(xiàng)，推進(jìn)進(jìn)一步合作發(fā)展。

最后，合肥建工總經(jīng)理、黨委副書(shū)記朱海生就本次“員工學(xué)習(xí)日”活動(dòng)發(fā)表講話，一是肯定了本次學(xué)習(xí)活動(dòng)的重要性和必要性，要求參會(huì)人員要不斷通過(guò)學(xué)習(xí)提升業(yè)務(wù)水平；二是要求各子、分公司多走進(jìn)項(xiàng)目，多與業(yè)主溝通，多為項(xiàng)目服務(wù)；三是要求項(xiàng)目部加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算等專業(yè)力量配備，提高項(xiàng)目管理水平創(chuàng)造更大的價(jià)值；四是要求公司各部門將多舉措為項(xiàng)目減負(fù)減壓，支持項(xiàng)目建設(shè)；五是希望大家齊樹(shù)信心，凝心聚力，共助合肥建工發(fā)展再上新臺(tái)階。