2018年4月27日上午，在合肥建工一樓4#會議室召開2018年一季度安全生產委員會(擴大)會議，公司安委會成員及各子、分公司分管安全生產副總經理（總助），安全設備部經理參加會議。

會議首先聽取了各子、分公司圍繞公司2018年安全工作要點及七項工作重點，如何落實基層安全管理活動的匯報。公司安全設備部經理、安委會辦公室主任朱紀澤匯報一季度安全工作開展情況，通報了春節后復工檢查、消防安全、大型設備、差異化管理、分包單位管理中存在的不足，并用數據形式對隱患排查治理、建筑起重機械、重大危險源管控等內容進行量化。同時，布置了2018年二季度安全生產工作重點，即采取一系列的管控措施，繼續加大重大危險源、揚塵治理、消防安全、教育交底的管控力度，并要求各子、分公司加強外埠項目的安全管理，特別是項目管理團隊要提升安全業務素質和安全意識。

公司總經理助理、安委會委員黃健提出，新開項目必須按照《關于加強公司施工現場職工生活區建設的規定》合建安[2018]12號文件實施，鼓勵已建成項目的生活區按文件要求進行改造。重大危險源“規定動作”雖然從2017年4月開始實施，但執行效果欠佳，下一步要加大處罰力度。黃總對起重機械管理、揚塵防治、安全教育、施工方案也提出了明確的管理要求。

公司總經理、安委會副主任朱海生在會議中提出，對于安全生產工作，各子、分公司總經理要能分清主次，學會通過會議形式進行交流、溝通，以達到了解本單位安全生產工作的目的。

朱總強調，各子、分公司要多關注政府及行業重視的問題，要提高敏感性，包括揚塵防治、消防管理、“雙隨機”檢查等，由被動管理變為主動管理，由消極變為積極，才能解決問題。

會議最后，公司董事長、安委會主任劉國福對2018年安全生產工作提出要求。各子、分公司要對大客戶項目進行檢查和排查工作，及時消除安全隱患，針對每個項目的特點對癥下藥，實行差異化管理，進一步提升管理能力。同時，各子、分公司都要簽定安全生產責任書，壓力層層傳導，落實安全生產主體責任。