2018年1月15日下午，在合肥建工一樓5號會議室召開了2017年四季度安全生產委員會(擴大)會議。公司安委會成員參加會議，各子、分公司分管安全生產副總經理（總助）列席會議。

會議首先聽取了各子、分公司2017年第四季度安全生產工作存在的不足之處及2018年加強安全工作舉措的匯報。公司安全設備部經理、安委會辦公室主任朱紀澤匯報了四季度及2017年全年安全工作開展情況，分析了目前存在的不足之處，并對2018年安全管理工作進行了詳細分解。

隨后，公司總經理助理、安委會委員黃健提出，公司《2018年安全管理要點》（合建安[2018]1號）已發布，各子、分公司必須結合自身實際，對此文件內容進行細化，制定符合自身實際的工作措施。提出必須進一步加強對職工生活區、重大危險源、安全管理資料的管理，安全隱患排查整改率必須達到100%。

公司副總經理、安委會副主任杜世俊提出依據合建辦[2017]249號、合建安[2018]1號文件要求，必須加強基礎工作建設，杜絕各子、分公司安全管理部門人員“空心化”現象。各子、分公司按照公司發布的文件、制度，必須認真學習、領會，并結合自身實際制定實施細則，重點檢查各項目部的執行情況。各級管理人員要真正做到“下工地、上樓層”，有檢查、有反饋、有報道，做好過程記錄，記錄內容由各子、分公司按要求向公司報送。

公司總經理、安委會副主任朱海生在會議中提出各子、分公司須針對現場管理、隊伍配備、人員履責、制度落實等問題多反思、多提練，提升管理崗位人員的業務水平、個人品質及工作態度。

朱總指出，項目部關鍵崗位人員必須配備到位，特別是技術負責人，在建項目要有每月人員動態報表，加強檢查的可追溯性和整改的可驗證性，真正做到發現安全隱患立即整改。各子、分公司要定人、定期瀏覽三大信用平臺網站，關注網站上對我公司項目的處罰告知，同時應第一時間提前與項目部聯合采取方法共同解決問題，盡快、盡力消除不良影響，推動傳統管理過渡到信息化管理，可視化工作要盡快推進。

朱總強調，對項目經理的評比，各子、分公司要進行客觀、詳細地評價，實事求是反映實際，優勝劣汰，為下一步實施差異化管理打好基礎。

會議最后，公司董事長、安委會主任劉國福對2018年安全生產工作做出重要部署。劉董提出要提升公司管理水平，要提高項目管理水平，就必須優選項目經理，只有建好項目隊伍，才能讓公司各項管理目標和制度得以順利在項目落實。項目管控主責在子、分公司，要進一步提升其領導能力、增強管理團隊的責任心，做到對所管理項目了如指掌，控制好安全、質量、成本、進度等各項風險；公司主要任務是人才培養、資源整合及開拓市場，集團，子、分公司，項目部三個層級要分工明確，加快推動合肥建工由經營型向管理型轉變的進程。

劉董事長最后強調，各子、分公司要加強對重大危險源、職工生活區、領導帶班、安全費用、隱患排查整改、消防安全、揚塵防治等過程管控。示范工地要求常態化管理，不能搞突擊式創建，明確創建目的，將粗放式管理轉變為精細化管理。降低負傷頻率，杜絕亡人事故，履行社會責任，體現企業人文關懷。