1月12日上午，在公司一樓5號會議室召開2021年度1月份技術質(zhì)量工作會議。各分公司分管技術質(zhì)量副總經(jīng)理（總助）、技術質(zhì)量部經(jīng)理（副經(jīng)理）參加會議。安糧集團副總裁、合肥建工董事長劉國福，公司總經(jīng)理、黨委副書記朱海生，副總經(jīng)理、總工程師楊皓東出席會議，會議由公司總經(jīng)理助理伍橫生主持。

會上聽取了公司技術質(zhì)量部在2020年度竣工預驗收、質(zhì)量巡查、項目交房中發(fā)現(xiàn)的重點問題總結和原因分析，要求項目部和分公司技術質(zhì)量部對發(fā)現(xiàn)問題舉一反三，做好事前、事中過程管控，確保工程順利交付，避免和減少質(zhì)量投訴。各分（子）公司技術質(zhì)量副總經(jīng)理（總助）就2020年各項指標完成情況、工作中遇到的問題、改進措施和2021年度技術質(zhì)量工作重點內(nèi)容進行了匯報。會議還學習和宣貫了合肥市城鄉(xiāng)建設局發(fā)布的《關于落實民用建筑工程樓面保溫隔聲技術措施有關要求的通知》，強調(diào)樓面保溫隔聲工程施工前，項目部應在施工樓層按設計要求制作樣板間（房），樣板間（房）須經(jīng)建設單位組織專項驗收確認后方可大面積施工。現(xiàn)場未按設計要求制作樣板間（房）的，一律不得實施樓面保溫隔聲工程施工。

伍總在會上總結了2020年度目標指標完成情況，具體是：榮獲省級優(yōu)質(zhì)工程獎7項，市級優(yōu)質(zhì)工程獎27項，市級優(yōu)質(zhì)結構工程26項，企業(yè)級以上觀摩工地5項。會議重點部署2021年質(zhì)量管理的重點工作：一是提升技術方案編制水平，對方案的針對性和指導性重點把關，現(xiàn)場必須嚴格按方案組織施工；二是亟待提高業(yè)主來函、質(zhì)量投訴回函的專業(yè)性和及時性；三是對常見質(zhì)量通病，開展質(zhì)量活動逐一攻克；四是回歸季度檢查，集團和分公司要形成合力，更好的為項目提供技術支撐和監(jiān)管服務。

楊總在講話中明確要求質(zhì)量管理工作重點是抓好以下四項工作，具體措施一是要加強對公建項目、商業(yè)綜合體項目多專業(yè)施工技術知識學習和人才梯隊建設；二是要提升危大工程方案專業(yè)性和現(xiàn)場嚴格按方案組織施工和驗收的執(zhí)行力；三是要重點加強質(zhì)量通病防治、質(zhì)量投訴問題處理及時率、質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改率；四是要各級管理人員必須總結工作中的經(jīng)驗教訓、練好內(nèi)功，不斷提升技術水平和管理能力。

朱總對技術質(zhì)量工作點評時重點指出來年的質(zhì)量管理工作，一要圍繞集團公司對技術質(zhì)量管理工作定位和重要性，開展各項工作；二要加大、加快各層級技術質(zhì)量管理人才的隊伍建設，鉆研技術、攻關質(zhì)量，以管理活動凝聚人心，培養(yǎng)人才；三要發(fā)揮技術指導作用，以技術促進質(zhì)量，以技術保證安全，以技術推動公司發(fā)展；四要集團和分管領導要發(fā)揮牽引力作用，為社會和客戶提供高品質(zhì)的服務和價值。

最后，劉總對公司技術質(zhì)量管理人員明確提出具體要求：一是改變思想認識，信念決定行為，管理者應改變思想認識，通過管理方法、技術手段、團隊協(xié)作，提升質(zhì)量水平；二是堅定兩個理念，管理者應堅定“百年大計,質(zhì)量第一”、堅持原則、堅守真理的質(zhì)量意識，堅定質(zhì)量和安全是表現(xiàn)形式，技術是內(nèi)在支撐，專業(yè)知識、技術水平?jīng)Q定質(zhì)量和安全水平；三是運用三個方法，管理者在管理中，應用導向問題（目標導向、結果導向、解決問題導向），系統(tǒng)性思維解決問題能力，源頭控制方法開展管理工作；四是主抓7項重點工作，運用QC小組、魚刺圖、PDCA循環(huán)等管理工具，通過項目技術質(zhì)量考評辦法、評價體系，積累施工經(jīng)驗，將工法、發(fā)明創(chuàng)造轉化為施工方法，形成公司堅不可摧的核心競爭力。找差距補短板，打牢根基，練好內(nèi)功，凝心聚力，助推合肥建工高質(zhì)量發(fā)展！