9月4日下午，在公司一樓4#會(huì)議室召開八月份安全生產(chǎn)工作會(huì)議。各分公司總經(jīng)理、分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理（總助）、安全設(shè)備部經(jīng)理列席會(huì)議。公司董事長(zhǎng)劉國(guó)福出席會(huì)議，會(huì)議由公司副總經(jīng)理黃健主持。

會(huì)議首先聽取了各分公司總經(jīng)理匯報(bào)八月份安全生產(chǎn)工作開展情況，特別是管理行為的落實(shí)，安全生產(chǎn)紅線、安全生產(chǎn)隱患大排查專項(xiàng)行動(dòng)的執(zhí)行情況，以及9月份住建部監(jiān)督執(zhí)法檢查的迎檢準(zhǔn)備工作。

公司安全設(shè)備部經(jīng)理朱紀(jì)澤針對(duì)目前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，以危大工程管理、安全檢查、分包單位、消防安全、工傷處理等管理要點(diǎn)為例，明確了分公司的法定安全職責(zé)，對(duì)于實(shí)際管理過程中存在的各項(xiàng)問題，深層次地分析了原因。同時(shí)針對(duì)9月份住建部監(jiān)督執(zhí)法檢查，將安全管理體系分為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體及專項(xiàng)檔案兩部分，分析了關(guān)鍵點(diǎn)、薄弱點(diǎn)及控制要點(diǎn)，將大型起重設(shè)備、模板支撐體系、腳手架、懸挑鋼平臺(tái)、消防安全等易發(fā)生群死群傷事故，列為下一階段安全管理工作重點(diǎn)。

副總經(jīng)理黃健宣貫了安糧集團(tuán)、國(guó)貿(mào)集團(tuán)2019年下半年安全生產(chǎn)工作安排，省安委會(huì)《關(guān)于持續(xù)開展“1+6+N”安全生產(chǎn)隱患集中排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的通知》（皖安[2019]9號(hào)），公司同步轉(zhuǎn)發(fā)并結(jié)合實(shí)際提出重點(diǎn)工作要求。從即日起至年底，繼續(xù)開展“1+6+N”安全隱患集中排查治理專項(xiàng)行動(dòng)，要求分公司、項(xiàng)目部按照文件精神，建立隱患排查整改循環(huán)機(jī)制，在安徽省內(nèi)區(qū)域各項(xiàng)目都要做好迎接省住建廳組織的建筑施工領(lǐng)域暗查暗訪工作，從人員配備、管理行為、危大工程、安全生產(chǎn)主體責(zé)任等方面具體落實(shí)。

黃總將各分公司安全管理薄弱的工程項(xiàng)目進(jìn)行梳理，羅列存在的各項(xiàng)問題，并針對(duì)性地提出了解決措施。要求分公司進(jìn)一步加強(qiáng)與公司的溝通與交流，遇到有問題、難推動(dòng)的項(xiàng)目及時(shí)向公司反饋，公司積極幫助各分公司協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目存在的問題和困難。

針對(duì)9月份住建部監(jiān)督執(zhí)法檢查，要求各分公司、項(xiàng)目部在迅速開展隱患排查及整治的同時(shí)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范認(rèn)真梳理、查找，哪些違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)未能有效落實(shí)，盡快補(bǔ)缺補(bǔ)漏，保證現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全。對(duì)于國(guó)家、地方建設(shè)行業(yè)主管部門發(fā)布的專項(xiàng)治理文件，項(xiàng)目部要認(rèn)真收集，建立專項(xiàng)檔案盒，從文件、方案、組織機(jī)構(gòu)、隱患排查與整改等全過程形成閉環(huán)。

最后，董事長(zhǎng)劉國(guó)福在會(huì)議中指出，現(xiàn)階段建筑施工行業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂觀，分公司、項(xiàng)目部要進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)意識(shí)，通過事前策劃與事中的過程管控，提前預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，不能等到發(fā)生事故后再想辦法補(bǔ)救。

劉總要求，公司要將各項(xiàng)安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化分解，列出明細(xì)內(nèi)容和提綱，變成公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和管理要點(diǎn)，下發(fā)至項(xiàng)目部，轉(zhuǎn)變成可操作的行為和工作方法，日積月累后形成習(xí)慣，從而進(jìn)一步提升管理能力。

分公司要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，管理策劃到位、人員配備齊全，形成完整的管理體系，對(duì)于公司管理制度的宣貫要長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能培養(yǎng)和提升項(xiàng)目管理意識(shí)，增強(qiáng)項(xiàng)目自主管理的能力。

年底之前安全管理底線和目標(biāo)為不發(fā)生責(zé)任事故。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，各分公司、項(xiàng)目部開展管理活動(dòng)時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患必須即時(shí)整改，通過隱患整改率的提高來降低工傷負(fù)傷頻率和事故發(fā)生率，對(duì)于工傷負(fù)傷頻率較高的項(xiàng)目應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)管。